@ HOME @ JOBS @ EDUCATION @ BUSINESS @ REAL ESTATE @ POCKET BOOK @ ABOUT US No.1 No.2

:: INTERVIEW :: :: BIOGRAPHY ::   วิถีสู่ความสำเร็จของนักธุรกิจ SME INTERVIEW คุณ ตระการ พันธุมเลิศรุจี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ตลันต์ จำกัด “วันนี้ของตระการ พันธุมเลิศรุจี” เส้นทางชีวิตที่ผกผันจากธุรกิจบันเทิงสู่ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์      วันนี้ของชายวัยเพียง 37 ปี จากที่เคยเป็นนักแสดง ที่โลดแล่นอยู่ในยุทธจักรแห่งมายา จนมาถึงการเปิดธุรกิจทางด้านบันเทิง และกว่าจะมาเป็นธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ทำได้อย่างไร ? เจาะลึกเส้นทางสู่ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจของผู้ชายคนนี้ ตระการ พันทุมเลิศรุจี จุดเริ่มต้นของชีวิตการทำงาน ชีวิตของการทำงานเริ่มต้นตรงที่เป็นนักศึกษาที่เรียนอยู่ในสาขาการแสดง กิจกรรมในการเรียนจะเป็นการทำกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การแสดงละครเวที จัดงานต่าง ๆ ทั้งงานเบื้องหน้าและเบื้องหลัง ซึ่งกระบวนการเรียนเหล่านี้เป็นพื้นฐานให้ดำเนินชีวิตในเส้นทางสายบันเทิง หลังจากที่สำเร็จการศึกษาจึงยึดอาชีพทางด้านบันเทิง เล่นละครเวที เล่นละครโทรทัศน์ และเป็นพิธีกร คิดว่าการเป็นนักแสดง เป็นอาชีพที่อิสระ ถ้าจะเรียกว่า อาชีพรับจ้างก็ว่าได้ “รับจ้างเล่นละคร รับจ้างเป็นพิธีกร” การทำงานในวงการบันเทิง ไม่ได้มีการทำสัญญากับองค์กรใด เพราะไม่ต้องการเป็นลูกน้องใคร เป็นลูกน้องตนเองเป็นดีที่สุด ทำงานอยู่ประมาณ 4-5 ปี ก็เริ่มมีสิ่งที่เป็นเหตุการณ์สะท้อนที่ทำให้ฉุกคิดว่าอาชีพนักแสดงยังมีความมั่นคงน้อย น่าจะหาอาชีพที่มีความมั่นคงกว่านี้ ในวันหนึ่งได้มีน้องนักแสดงคนหนึ่ง ประสบอุบัติเหตุ ทำให้คิดได้ว่าหากเป็นเราประสบอุบัติเหตุ ใบหน้าเป็นริ้วรอย แขนขาหักจนไม่สามารถประกอบอาชีพได้แล้วจะทำอย่างไร อาชีพอะไรที่จะมีความมั่นคง “พูดไม่ได้ มองไม่เห็นแต่สามารถเซ็นเช็คได้” สามารถทำงานอย่างอื่นได้ นับจากวันนั้นผ่านมาประมาณ 10 ปี ยังยึดอาชีพการแสดงอยู่ด้วยตนเองคนเดียว ไม่มีผู้จัดการส่วนตัว และต้องขอขอบคุณพี่ ๆ ที่ทำให้เห็นประสบการณ์ต่าง ๆ จากผู้อื่น จนเริ่มผันตนเองมาประกอบธุรกิจ ธุรกิจที่ไม่ห่างจากอาชีพที่คุ้นเคย คือธุรกิจบันเทิง ก้าวแรก...แห่งธุรกิจบันเทิง จุดเริ่มต้นการตั้งบริษัทแรกเป็นการร่วมทุนกับเพื่อน ในนามบริษัท คราฟเวริ์ค เป็นธุรกิจที่เกี่ยวกับ การกำหนดภาพลักษณ์องค์กร โลโก้ หัวกระดาษ สีสัน ประชาสัมพันธ์องค์กรให้กับบริษัทที่มีความประสงค์ ดำเนินธุรกิจประมาณ 2 ปี ธุรกิจดำเนินได้ไม่ค่อยดีจึงแยกย้ายกัน หลังจากนั้น ก็เริ่มธุรกิจที่มีความคล้ายคลึงกับธุรกิจเดิม แต่ขอบเขตของงานกว้างกว่า ชื่อบริษัท ตลันต์ จำกัด เป็นธุรกิจขนาดเล็ก ประกอบด้วยหุ้นส่วน 4 คน และทีมงาน 1 คน ผลิตรายการเป็นการนำหน่วยงานบริษัทหรือสินค้า ให้มาอยู่ในรูปแบบของการโฆษณาประชาสัมพันธ์ ในลักษณะละคร สารคดีสั้น ในด้านการบริหารงาน ไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากนัก วิธีการบริหารจัดการต้องมีความชัดเจนมากขึ้น เวลาความเป็นส่วนตัวน้อยลง ความมีระเบียบมากขึ้น เปรียบเสมือนลักษณะของการดูแลพนักงานภายในบริษัทให้เป็นครอบครัว โดยมีผมเป็นผู้นำครอบครัว ดูแลเรื่องการกิน-อยู่ สารทุกข์-สุกดิบ ของพนักงานเสมอ ในช่วงแรกของการทำธุรกิจ มีกันอยู่ 5 คน การดำเนินธุรกิจย่อมมีปัญหามากมายรุมเร้าเป็นปกติ การไม่เข้าใจกันในบางเรื่องส่งผลให้ต้องแยกย้ายกันไปเหลือผมคนเดียว ในส่วนของพนักงานยังคงจำนวนเท่าเดิม เพียงแต่หมุนเวียนสับเปลี่ยนบุคคลเท่านั้น มีพนักงานไม่เกิน 10 คน เป็นธุรกิจขนาดเล็ก ขณะนี้เราดำเนินธุรกิจมาประมาณ 5-6 ปี ขอบเขตของการทำงาน คือ ผลิตรายการโทรทัศน์ จัดการส่งเสริมการตลาดให้ลูกค้า ตัวแทนการซื้อสื่อโฆษณาประชาสัมพันธ์ให้ลูกค้า สร้างตราสินค้าให้บริษัทที่มีความประสงค์ หัวใจของการบริหารงาน บริษัท ตลันต์ จำกัด ในปัจจุบัน หากจะเปรียบก็เสมือนเด็กที่กำลังหัดเดิน จากเด็กที่คลานก็เริ่มตั้งไข่แล้วเดิน แต่ยังไม่สามารถวิ่งได้เร็ว แต่เราสามารถเดินได้หลากหลายสภาวะที่แตกต่างกัน เพราะเราได้ผ่านหลากหลายช่วงสถานการณ์เศรษฐกิจ ไม่ว่าจะเป็น เศรษฐกิจตกต่ำ เศรษฐกิจย่ำแย่ แต่เราก็สามารถประคองมาได้ด้วยดี หลักการบริหารจะบริหารการทำงานในแนวทางของ “ครอบครัว” เราสามารถพูดคุย ชี้แจงข้อมูลได้โดยไม่มีการปกปิด เป็นการบริหารจัดการแบบเปิดเผย ทั้งผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร พนักงาน มีการรับรู้ร่วมกันมีส่วนร่วมกันทั้งหมด ทำให้ระดับของการบริหารงานมีไม่มาก มีเพียง 2 ขั้น คือ จากผู้บริหารลงมาถึงผู้ปฏิบัติงาน ตัวตนที่ปรากฏ - ตัวตนที่เป็น ลูกน้อง คิดว่าผมเป็นอย่างไร ? “เชื่องช้า ใจเย็น ไม่ค่อยผลีผลามเท่าไร” บริหารงานแบบคิดในเชิงบวก ไม่ใช่นักธุรกิจที่มุ่งเน้นการแสวงหากำไรเป็นหลัก หรือต้องได้กำไรเป็นกอบเป็นกำ ต้องการเพียงให้ธุรกิจขยายขอบเขตออกไปให้ได้มากขึ้น จะเรียกว่าเศรษฐกิจพอเพียงก็ไม่เชิง เนื่องจากปัจจุบันบริษัทยังไม่แข็งแกร่งพอ ศักยภาพในการที่จะเป็นที่น่าเชื่อถือของผู้อื่นยังน้อย เป็นการเริ่มต้นธุรกิจแบบค่อยเป็นค่อยไป ไม่เชิงเป็นเศรษฐกิจพอเพียง เพียงแต่ค่อย ๆ ก้าวต่อไปข้างหน้าอย่างมั่นคง ลูกค้า คิดว่าผมเป็นอย่างไร ? ในมุมของธุรกิจวงการสื่อ เป็นคนละเอียดลออ ช่วยคิด ช่วยสร้างสรรค์ ช่วยสังเกตุ ควบคุมดูแลการทำงานได้ดี แต่หากในมุมของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง หรือธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ยังเป็นธุรกิจที่ใหม่ จึงทำให้มีประสบการณ์ในการทำงานน้อย ผู้จำหน่ายปัจจัยการผลิต คิดว่าผมเป็นอย่างไร ? นโยบายของบริษัทที่ให้กับพนักงานภายในบริษัท คือ ความรับผิดชอบต่อทุก ๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็น ตัวเรา ผู้ร่วมงาน บริษัทผู้ค้า ต้องมีความรับผิดชอบในทุกขั้นตอนกระบวนการ หากตกปากรับคำจะต้องรักษาคำมั่นสัญญา ต้องทำงานอย่างรัดกุม รอบคอบ ทำได้หรือไม่ได้อย่างไรต้องบอกกล่าว ในการผลิตงานสร้างสรรค์ชิ้นงานออกมา ต้องรักษาความไว้วางใจ ความเชื่อมั่นในคุณภาพของงานไว้ให้ดี ต้องทำชิ้นงานให้มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผลให้มากที่สุด ธุรกิจใหม่...รับเหมาก่อสร้าง ภายหลังจากการเก็บเกี่ยวประสบการณ์ในการทำงานในบริษัทตลันต์ จึงหันมาเปิดธุรกิจใหม่ในชื่อว่า TSE Housing ในปี 2546 เป็นธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ผมเชื่อในเรื่องของ “โอกาส” ทุกคนมีโอกาสไม่เท่าเทียมกัน เมื่อเรามีโอกาสในการกระทำการใด ๆ เราก็ควรจะทำ โอกาสในการประกอบธุรกิจอื่นๆ ไม่ได้มีตลอดเวลา เมื่อเรามีโอกาสมากกว่าผู้อื่น เราจึงควรฉกฉวยโอกาสนั้นไว้ ส่วนการจะทำได้ดีหรือประสบความสำเร็จหรือไม่ สิ่งนั้นเราต้องมาวิเคราะห์กันอย่างลึกซึ้ง เราจะทำได้หรือไม่? ดีหรือไม่ดี? มีความเสี่ยงมากน้อยเพียงใด เมื่อเรามองแล้วว่าธุรกิจมีความเป็นไปได้สูง จึงเลือกทำธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างเป็นธุรกิจที่มีผลกระทบต่อเศรษฐกิจในภาพรวมอย่างชัดเจน หลักการในการทำธุรกิจตัวนี้ คือ “ทำอะไรก็ได้ที่เกี่ยวกับปัจจัย 4 ซึ่ง 1 ในปัจจัย 4 ก็คือ ที่อยู่อาศัย” การทำธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่ต้องกระทำจริง จึงย่อมมีผลกระทบเกิดขึ้นเสมอ หากเศรษฐกิจในภาพรวมดี ธุรกิจจะดำเนินการได้ดีด้วย เศรษฐกิจตกต่ำลง ธุรกิจก็จะตกต่ำลงตาม ฉะนั้น กลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจการรับเหมาก่อสร้าง จึงต้องคำนึงถึงสภาวะสิ่งแวดล้อมภายนอกเป็นอย่างมาก ข้อเสนอแนะสำหรับการทำธุรกิจ SME การดำเนินธุรกิจเป็นของตนเองไม่ว่าจะเป็นสาขาใด แนวทางที่จะช่วยให้การทำงานของเราประสบความสำเร็จได้ มี 2 ส่วน คือ ส่วนที่หนึ่ง ผู้ประกอบการในธุรกิจ SME รายใหม่ จะต้องมีความชำนาญการมากพอสมควร ซึ่งอาจจะมีความรู้ทางด้านทฤษฏีเป็นอย่างดี หรือมีประสบการณ์ในด้านนั้น ๆ ถ้าจะให้ดีที่สุด ควรมีทั้ง 2 อย่างรวมกัน ส่วนที่สอง การบริหารจัดการ ในการบริหารมีส่วนประกอบมากมาย เช่น การบริหารเงิน การบริหารบุคคล วัตถุ วัสดุ จะต้องมีผู้ที่มีความชำนาญการคอยควบคุมดูแล เพราะการที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จจะต้องขึ้นอยู่กับหลายภาคส่วน ร่วมแรงร่วมใจในการทำธุรกิจ ซึ่งจะต้องรักษาคุณภาพไว้อย่างดีในต้นทุนที่ต่ำที่สุด ในสภาวะเศรษฐกิจของประเทศขณะนี้ เป็นช่วงที่เศรษฐกิจทรุดตัวลง แต่ไม่ใช่การทรุดตัวแบบทิ้งดิ่ง เนื่องจากช่วงวิกฤตฟองสบู่แตก เมื่อปี 2540 ซึ่งผ่านมาไม่นาน การกระทำการในธุรกิจใด ๆ จึงมีความชัดเจนได้ยากเนื่องจากภาวะผกผัน อีกทั้งปัจจัยหนุนเสริมที่ทำให้ภาคธุรกิจขาดความชัดเจน อีกปัจจัยหนึ่ง คือ สถานการณ์ทางการเมือง ผู้นำของประเทศยังขาดความชัดเจนทางด้านเศรษฐกิจ ประชาธิปไตยยังดำเนินไปอย่างลุ่ม ๆ ดอน ๆ จึงส่งผลเช่นปัจจุบัน ผู้ประกอบธุรกิจ SME หรือธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง สิ่งแรกที่ทุก ๆ คน ที่จะเข้ามาประกอบธุรกิจพึงมี คือ ความรับผิดชอบ ทั้งความรับผิดชอบต่อตนเอง รับผิดชอบต่อองค์กร รับผิดชอบต่อสังคม แต่สิ่งที่จะต้องรับผิดชอบสิ่งแรก คือ รับผิดชอบตนเองให้ดี และความรับผิดชอบด้านอื่น ๆ จะกระทำได้ไม่ยาก ฉะนั้นให้ทุก ๆ ท่าน ยึดแนวทางการรับผิดชอบต่อทุกสิ่งที่จะเกิดขึ้น เป็นหลักในการประกอบธุรกิจ Last Update : 31 / 1 / 2008

Copyright 2000-2008 by Businesswise Co., Ltd. www.bwth.com / www.job-ed.com